O que dizem os clientes
Experiências reais com os processos da Pravix
Cada depoimento aqui vem de um engajamento concluído — planejamento estratégico, governança familiar ou facilitação de inovação. Nomes e contextos reais, sem exageros.
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O que nossos clientes falam
Marcos Figueiredo
Diretor-Geral · Fortaleza, CE
"Contratamos o Mapeamento Estratégico num momento em que nossa liderança tinha opiniões muito diferentes sobre o que priorizar. O processo de entrevistas antes do workshop foi o que fez diferença — quando chegamos na sala, as questões centrais já estavam na mesa. Saímos com um documento que usamos até hoje nas nossas reuniões de revisão trimestral."
Maio de 2025
Renata Albuquerque
Sócia-diretora · Caucaia, CE
"Nossa empresa tem dois ramos da família envolvidos na gestão, com histórico de decisões tomadas de formas diferentes. A assessoria de governança ajudou a organizar as responsabilidades de cada lado sem que ninguém saísse da conversa sentindo que perdeu. O processo foi mais lento do que eu esperava no início, mas entendi depois que era necessário."
Abril de 2025
Thiago Carvalho
Gerente de Operações · Maracanaú, CE
"Fizemos a Facilitação de Inovação com um time de doze pessoas de áreas diferentes. No início havia ceticismo — workshop de ideação parecia abstrato demais. Mas o facilitador soube conduzir as fases de forma que o grupo ficou focado o dia inteiro. O resumo entregue no dia seguinte já estava organizado de uma forma que conseguimos apresentar para a diretoria."
Junho de 2025
Luísa Mendonça
CEO · Fortaleza, CE
"O que mais valorizei foi a transparência desde o início — proposta detalhada, prazo respeitado, entrega concreta. Havia passado por outra consultoria antes que ficou meses sem nada escrito no papel. Com a Pravix, ao final das quatro semanas tínhamos um roteiro que a liderança validou e começou a usar nas revisões mensais."
Maio de 2025
Paulo Sampaio
Fundador · Sobral, CE
"Empresa familiar de terceira geração. A conversa de sucessão era um assunto que todos sabiam que precisava acontecer, mas ninguém queria puxar. A Carla conduziu as sessões de uma forma que permitiu tratar o tema sem criar tensão desnecessária. Ainda estamos no processo de implementar o que foi acordado, mas o documento de governança está dando o norte."
Abril de 2025
Beatriz Nogueira
Coordenadora de Projetos · Fortaleza, CE
"Participei da Facilitação de Inovação como líder de um time de desenvolvimento. O que me surpreendeu foi como o facilitador conseguiu equilibrar participação — normalmente nas reuniões internas alguns falam muito e outros ficam quietos. No workshop isso não aconteceu. As ideias que vieram das pessoas mais quietas do time foram algumas das mais relevantes."
Junho de 2025
Casos
Histórias de engajamentos
Caso 01 · Mapeamento Estratégico
Distribuidora em crescimento que precisava de direção
Desafio
Empresa de distribuição com crescimento acelerado nos últimos dois anos. A liderança tinha chegado a um ponto em que cada área puxava para uma direção diferente, sem um critério claro para decidir o que priorizar no ano seguinte.
Processo
Entrevistas individuais com os cinco líderes de área, seguidas de um workshop de planejamento de oito horas com toda a equipe. A Pravix facilitou a construção de um conjunto de prioridades que os líderes puderam aprovar em conjunto.
Resultado
Roteiro estratégico com seis prioridades sequenciadas para o ano, com responsáveis e marcos definidos. Três meses depois da entrega, a empresa relatou que as reuniões de liderança tinham ficado mais objetivas.
"Finalmente saímos de uma reunião com algo escrito que todo mundo concordou. O roteiro nos ajudou a dizer não para oportunidades que seriam distração." — Diretor-Geral
Caso 02 · Governança para Empresa Familiar
Empresa de construção civil na transição para a segunda geração
Desafio
Construtora fundada pelo pai, com dois filhos já envolvidos na gestão. Nenhum dos três sabia exatamente onde terminava a autoridade de um e começava a do outro. Decisões importantes travavam por falta de um processo claro.
Processo
Seis semanas de assessoria, com entrevistas individuais, duas sessões de construção coletiva e uma sessão dedicada à conversa sobre sucessão. A Pravix facilitou sem tomar partido — o objetivo era construir algo que os três validassem.
Resultado
Documento de governança com papéis definidos, instâncias de decisão e um protocolo para assuntos que envolvem toda a família. A conversa de sucessão foi iniciada formalmente pela primeira vez.
"Sempre soubemos que precisávamos ter essa conversa. Só faltava alguém que soubesse conduzir sem parecer que estava do lado de um ou de outro." — Fundador
Caso 03 · Facilitação de Inovação
Time de tecnologia buscando novas frentes de produto
Desafio
Time de desenvolvimento de uma empresa de software querendo explorar novas linhas de produto. Havia ideias dispersas, mas nenhum processo para desenvolvê-las além das reuniões semanais já sobrecarregadas.
Processo
Workshop de dia completo com onze pessoas, dividido em fases de exploração de problemas, geração de ideias e desenvolvimento de conceitos. O facilitador usou técnicas de divergência e convergência em sequência.
Resultado
Shortlist de quatro conceitos desenvolvidos, com descrição, público-alvo e próximos passos sugeridos. Dois dos conceitos entraram para o backlog de produto no mês seguinte.
"Em um dia chegamos mais longe do que em meses de reuniões. A diferença foi ter alguém que sabia como estruturar o processo." — Gerente de Produto
Referências
Nossa trajetória em números
12
anos de atuação
+80
organizações atendidas
4,8
avaliação média
67%
clientes retornam
Membro da ABCE
Associação Brasileira de Consultores Empresariais
Prêmio Gestão CE 2023
Reconhecimento em Governança Familiar no Nordeste
Telefone
+55 85 3261-7408Endereço
Av. Dom Luís 807, Aldeota
Fortaleza — CE, 60160-230
Horário
Seg–Sex: 9h às 18h
Sábado: 9h às 13h